Z6·尊龙凯时「中国」官方网站z6尊龙凯时

重庆z6尊龙凯时集团重庆z6尊龙凯时集团

新闻中心
新闻中心 E'ws Centre

向计量要效益——如何降低燃气供销差率

日期:2016-03-28
分享:

   燃气供销差率是燃气企业一项重要的综合性指标,直接影响到燃气企业的经济效益,体现燃气企业的综合管理水平。国家建设部颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中,将燃气供销差率作为燃气企业升级的重要考核标准,其计算公式为:管输煤气的供销差率=(供应总量—销售总量)/供应总量×100%,以体积为计量手段,单位立方米。并规定国家Ⅱ级企业的燃气供销差率不大于7%,国家I级企业的燃气供销差率不大于5.5%。控制和降低供销差是每一个燃气企业的首要工作任务之一,现就燃气供销差问题作一下简单梳理。
  一、供销差率产生的主要原因
  1.门站交接气量误差
  天然气采购时供需双方都会安装高精度流量计来进行贸易计量,但一般情况以供方的计量表为准。若对方计量表本身偏差大,就会影响供销差。
  2.用户末端计量表具误差
  (1) 温度、压力未补偿误差的影响
  天然气行业的体积计量标准状态为20℃,1标准大气压,上游供气单位以此为依据和燃气公司进行贸易结算。民用户及小型商业用户多是采用没有温压补偿功能的膜式燃气表,其读数是没有经过温度和压力补偿的工况体积值,从而形成计量误差,这类误差在北方冬季供气时尤为明显。按照气体状态方程计算,温度降低10℃皮膜表计量将损失3.5%;压力升高1kpa,计量损失1%左右,一般天然气灶具额定压力为2kpa,计量损失在2%左右。
  (2)工商用户计量表具设计选型误差的影响
  选型偏大,在用户使用小流量时不计数,选型偏小,在用户使用大流量时计量不准确。经常存在用户私增私减用气设备等现象,造成“大马拉小车”“小马拉大车”现象,形成计量误差,长期运行给燃气公司带来经济损失。
  (3)计量表具检定的影响
  燃气表和流量计在安装使用前应进行检定,民用燃气表未进行首次检定,工业、商业用户计量表未进行首次检定和投用后的周期检定,使不合格的产品投入安装使用,导致产生计量误差。多数表具在运行一段时期后计量均会出现偏差(主要是负偏差),而且表具使用年限越长,产生的计量误差越大。
  3.抄表误差的影响
  二、降低供销差率的措施
  1.加强上游计量监督
  在合同签定时一定要明确计量器具检定时双方人员都应当在场,共同见证计量器具检定的公正性。
  2.解决供气温度对计量的影响
  适当提高门站燃气供应温度,尤其是在冬季时开启加热器,将天然气出站温度加热到20-25℃,保证到终端用户的温度保持20℃,将可以减小民用皮膜表没有温度补偿的供销差影响。
  3.解决供气压力对计量的影响
  适当调整调压器后设定压力,降低灶前压力,满足末端灶具使用即可,不宜偏高。这样可以减少压力未补偿所带来的计量损失。
  4.减少计量表具误差
  (1)加快居民用户到期皮膜表的更换进度。以天然气为介质的皮膜表使用期限不超过10年,到期必须更换。
  (2)对非居民用大流量皮膜表改造更换成有温压补偿的表具。
  (3)工商用户计量表具采用带温度和压力补偿的智能流量表,从源头上解决温度和压力造成的计量损失。
  (4)确保工商用户计量表具选型合适,使最大用气量和最小用气量处于流量计有效量程范围内。
  (5)加强计量表具检定力度,做好首检及周检工作,确保计量准确。
  5.加强民用户内表的抄表管理
  (1)提高抄表率,加快资金回收。
  (2)推广多层户外集中燃气表箱挂表的安装,方便抄表。
  6.重点加强工商用户的抄表、巡检管理
  (1)没采用IC卡预付费方式的,商业用户每周检查抄表一次,工业用户要每天进行检查抄表。
  (2)定期检查有无私自增减用气设备、灶具情况。
  (3)检查计量表铅封、表具是否完好。
  7.控制管网泄漏
  (1)加强巡线力度与频次。检查管网所有阀井内的主阀门、放散阀法兰、盘根,调压计量设施的法兰、丝扣,庭院立管所有连接部位,确认无漏气现象。
  (2)及时发现并制止危及管线的违章施工,以保证管线安全,减少第三方损坏行为造成的燃气漏损。
  8.控制管线置换用气量
  由于置换放散没有计量手段,可以按照管道容积的3倍进行计量,在供销差中予以说明。 
  9.查处偷盗气行为
  检查户内管线有无私自改动,计量表前私自接管,计量表铅封被撬现象。并予以查处。
  10.自用气进行计量
  对于燃气公司内部用气,应安装计量表用于内部计量。
  三、供销差率的简化核算
  实际在核算供销差率指标时应进行去除计算。即:天然气管道供销差率=(供应总量-销售总量-作业放散、置换耗气-自用气量)/供应总量×100%。
  燃气企业的供销差率居高不下,严重影响企业经济效益,威胁企业安全运营。将控制和降低燃气供销差率视为事关企业生死存亡的大事来抓,作为一个重要的经营目标进行考核。影响供销差率的因素较多,涉及燃气企业的多个部门和专业,要切实作好这项工作需要各相关部门通力合作, 综合治理,方可使供销差率处于合理水平。 文章来源:百度文库

热点资讯

网站首页
z6尊龙凯时